秒速牛牛 > 新闻中心 > 集团新闻
深化体制机制改革 助推企业转型高质量发展
        为适应集团转型跨越发展的现实需要,进一步优化明确集团各子公司管理体制,做大做强经营性业务板块,实现集团高质量发展。7月10日,宜昌城建控股集团召开机构改革推进会,对下属的18家子公司进行了分类,实施扁平化管理模式,并进一步明确责任领导。集团党委书记、董事长、总经理邓钧主持会议并讲话,集团及18家子公司班子成员、集团各部门负责人参加会议。  
\
        会上宣读了集团党委关于明确子公司管理体制相关事宜的通知及相关人事任职决定,其中,对18家子公司实行三类扁平化管理,一类子公司包括城投公司、房投公司、交投公司、建投地产事业部共4家,二类子公司包括城投房地产公司、建投水务公司、建投传媒公司共3家,三类子公司包括建夷检测公司、建投康养公司、停车运营公司、建投物资公司、城投物业公司、佳维物业公司、建投园林公司、轨道交通公司、租赁公司、装配式建筑公司、能源公司共11家。
        邓钧在讲话中指出,此次集团机构改革是立足集团转型发展、提升管理水平、抓好廉政建设的实际需要,着眼集团转型高质量发展的目标,经集团党委慎重研究而做出的一项重大工作部署。他强调,企业的战略需要市场的检验和锤炼,将原有7家直管公司中另外分出11家经营性公司作为集团直管,就是要调配更多的优势资源来支持经营性公司的发展,做到协同共进,进一步做大做强。
\
        对于下一步机构改革的推进落实,邓钧要求,一是要高度重视、严密部署。各公司要在集团改革领导小组的统筹安排下,从宣传动员、人岗配设、机构分解、经营模式、资产核算、后勤保障等逐步介入、深入推进;二是要加强宣导、严保稳定。稳定是企业发展的大局,机构改革要在确保稳定的情况下进行,做好员工的宣传动员和思想宣导,汇聚干事创业的正能量;三是要严格执行、提升效能。涉改的各子公司必须按照集团机构改革的工作要求,做好机构和职责的整合,加快改革后新机构的运行;四是要履职尽责、严肃纪律。涉改公司的“一把手”要切实担负起责任,着眼全局、敢于担当,对不执行的单位和个人,集团将依照管理禁令及相关规定严肃处理。
热点推荐
2018.02.05
2月2日至3日,宜昌城建投资控股集团在求索众创中心召开第一届四次职工代表大会,会议要求,集团全体干部职工要...
宜昌城建投资控股集团 鄂ICP备15004291号